在工商企业优化内部物流管理、提高物流效率的过程中，也存在着企业内部物流活动逐步社会化的发展趋势及其对社会化物流的潜在需求。但由于市场发育和现代企业制度改革的不完善，一方面企业内部运输和仓储等设施、各种物流装备、各类物流从业人员等资源，还不能在全社会范围内实现合理的交流和流动;另一方面，企业缺乏提高物流效率、降低成本的内在动力和手段，企业无法将其内部低效率的物流设施、人员和组织实施有效的剥离。这使得企业不得不继续沿用以往的物流方式，社会化、专业化物流需求仍难以转化为现实。
从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。
我们公司秉承着快捷、守信、安全的服务理念，坚持以客户为中心，以优质的诚信服务、完善的运营体系和合理的价格在物流行业有着很高的名声，我们能够更快、可靠、安全的把客户需要运输的货物运到目的地，物流事业在中国的发展主要优势有，我们经过长期的发展，积累了很多的经验，可以说是很丰富，而且还吸引了很多的国际客户，使得我们的发展更加的快速，还有较大的人才优势，物流这一行业在很多学校都开有专门的专业，有着较大的资金系统可以更快捷的为广大客户群体发展，对于义乌到福建物流这一天路线我们的知名度也是挺高的，在中国未来的发展中将会往品牌效果方面发展，而且我们的物流体系发展完善，物流计算机信息的管理也很好，对于货运的跟踪是实时的，可以很好的让客户知道自己的货运现在在哪里。
如今配送中心已经是成为了商品物流之后一个很重要的环节，运营的成本也是比全部物流成本更加的大，系统也是变得越来越智能。 在这种情况下，配送中心作业流程操作的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。但在传统的配送中心运作和管理中，商品物流信息主要以表单、账簿的形式表现出来，商品的进出及库存情况不能及时地反映出来。因此配送中心的作业流程管理必须依靠信息流来控制物流。
